Les rôles au sein d'une équipe selon Belbin | |||
Type | Caractéristiques typiques | Qualités | Faiblesses légitimes |
Le travailleur de l'entreprise | Conservateur, obéissant et prévisible | Capacité d'organisation, sens pratique, travailleur acharné et auto-discipliné | Manque de souplesse et de répondant aux idées nouvelles |
Le président | Calme, contrôle de soi et confiance en soi | Capacité à traiter tous les collègues en fonction de leurs mérites et sans préjugés, sens développé des objectifs | Tout simplement ordinaire du point de vue de ses capacités intellectuelles et créatives |
Le moteur | Très nerveux, ouvert et dynamique | Dynamisme, capacité à défier l'inertie, suffisance, inefficacité ou déception de soi | Tendance à l'impatience, irritation et provocation |
Le créateur | Individualiste, sérieux, et peu orthodoxe | Génie, imagination, intelligence et savoir | Dans les nuages, tendance à négliger les détails pratiques et le protocole |
L'innovant | Extraverti, enthousiaste, curieux et communicatif | Capacité à entrer en contact avec les autres, à explorer la nouveauté, et à relever les défis | Susceptible de se désintéresser une fois la fascination initiale disparue |
L'évaluateur | Sobre, peu émotif et prudent | Capacité de jugement, discrétion et réalisme | Manque d'inspiration ou incapacité à motiver les autres |
Le travailleur en équipe | Social, plutôt peu sévère, sensible | Capacité à répondre aux individus et aux situations, et à promouvoir l'esprit d'équipe | Indécision dans les moments de crise |
Le finisseur | Appliqué, ordonné, anxieux et consciencieux | Capacité à donner suite, perfectionnisme | Tendance à s'inquiéter inutilement, répugnance à lâcher prise |
| Source: Belbin, R.M. (1981) Management Teams, Heinemann; réimprimé avec la permission de Butterworth Heinemann Publishers, a division of Reed Educational and Professional Publishing Ltd. | |||